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湖北天马服饰无故停发奖金 经销商踏上讨薪之路(3)
发布时间:2017-02-28 21:35:16 浏览:
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找谁说理?

 

    被停发工资的李女士根本不知道谁才能帮她解决她的问题。她向主管市场的副总反应,副总又推给董事长助理,助理又推给财务经理,财务经理又推给总裁,总裁又让她去找具体的负责人。每个人都在推诿,没有人能彻底解决李女士的问题。
    李女士说:“天马服饰的经销商常常面临一个疑问——出了问题应该找哪个部门去解决?天马服饰有很多这样无法得到解决的事,公司制度上讲的2%的全球分红,有了资格却无法拿到;有人打了9单的钱给公司,公司却只返了7张收据回来等等。” 
    天马服饰的管理显得比较混乱。记者于2007年5月中旬获悉,天马服饰正在酝酿替换新的奖金制度。
    而在湖北天马服饰有限公司办公室于2007年5月16日发布的一则《告市场通知书》中称:“该制度是经过了8年实战考验的一个制度……因而不会变”。该办公室于2007年5月21日发布的另一则通告中也称:“公司将坚持原制度不变。”
    但是在2007年5月28日,杨元新总裁在接受采访时却称,新制度已经在全国进行了实施。
    2007年5月30日,联系上张慎孝副总时,却被告知奖金制度只是在山东搞了一个“试点”。张慎孝说新制度他还没有看,东北境内是否采用新制度还需要研究。
    据天马服饰经销商透露,天马服饰高层在修改制度这个问题上分为两派,一派是负责山东市场的刘长江;而张慎孝却主张不改制度。两派各持己见,互不相让。最后,张慎孝提出南方市场改制度,北方市场维持原来的制度的“一国两制”的方案。
    天马服饰董事长罗金汉将于6月初到东北调解此事,天马服饰的内部意见不统一可见一斑。
    据李女士介绍,天马服饰原副总彭钦武旗下的一名经销商也曾无故被停发了奖金,彭钦武作为副总却无法为下属讨回公道,最终成为了彭离开公司的一个重要原因。天马服饰高层就如走马灯一般,至今已有刘武彪、彭钦武、孔某等副总走出去自立门户。
    李女士说:“这样的公司我能去找谁说理?”
    至记者发稿日,李女士再次向公司“讨薪”。面对李女士要求查看业绩表的要求,公司要求李女士提供购买者的身份证号码。李女士说:“这不是荒唐么?那么大的团队,不可能每一单都经过我这里,怎么可能——提供这些人的身份证号?”
    面对混乱的天马,投诉无门的李女士也不知道未来该何去何从。

    编者按:
    随着记者调查的深入,天马服饰逐渐展现出来了一个错综复杂的管理体系。
    据传闻,天马服饰的杨元新总裁占有公司80%的股份。但即便是这样,企业的决策却混乱不堪。这些带着团队的副总、高管们根据自己的需要代替公司作出一个又一个的决定,向市场传达着不同的声音。
    一个奖金拖欠的问题,半年时间无人理会;一个修改奖金制度的企业行为,却得不到上令下达的效果,更不要说在企业管理中令行禁止。
    这并不是天马服饰一个企业的毛病,而是中国中小内资企业的通病。虽然“发展民族企业”、“争做世界百强”的口号已经喊了很多年,但企业实际还在依靠“拍脑袋、下决策”的土办法进行着管理。
    在获批直销牌照的企业中,内外资呈现出5:16的不均衡现象。在这个相当不平衡的比例的背后是企业竞争力之间的巨大差距。企业只看到眼前的利益,而缺乏远景规划,如何能走出面临的困境。

来源:《中国直销》 作者:田家居


 

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