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陶磊:六点优势领导力 助你成为卓越领导者
发布时间:2016-12-20 14:56:47 浏览:
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文章来源:易直销 作者:陶磊 责编:张奔奔

对于领导力的理解,误区实在太多了。A君认为:活泼外向的人对比内向安静的人而言,更容易成为卓越领导者。答案是:NO!因为不同的性格,可以形成不同的领导力风格和艺术。B君认为:有些人似乎天生就具备了领导魅力,后天再努力也没用。答案是:NO!NO!事实上,没有天生的领导者,只有后天的领导力。还有些C君、D君、E君······总是躲在人后、妄自菲薄,确定肯定以及认定自己和领导力没有半毛钱关系。本文将用彪悍的内容向你大声说:NO!NO!NO!


  事实上,领导力不是一种与生俱来的天赋,而是可以学习掌握、并逐步提升的思维模式。那么,接下来,就和易哥爬出思维的黑洞,走出误区的困局,一起探寻打造卓越领导力的方法吧!


  在此,易哥代表广大直销网友,特别感谢国内知名市场营销战略咨询顾问、国际教练协会(ICF)认证NLP教练、直销系统建设整体化落地模式开创者、直销行业知名经理人、培训师陶磊的超级干货分享。

 

陶磊

 

       以下为陶磊课程实录:


  一、领导力是研究如何做人的艺术,而不是如何做事的艺术


  很多时候,团队领导人会遇到这样的问题:我觉得事情这样做是对的,但是大家为什么不听我的?这里面就折射出一种状况:事情对了,但是你没有得到很多人的认可。那么就算你是对的,事情也没办法落地。所以,我们说,领导力是研究如何做人的艺术,而不是如何做事的艺术。这种思维认知是上述类型领导人需要转变的。


  二、达成共识是达成领导力的先决条件


  领导人做决策的时候有一个重要的节点是达成共识,达成共识的前提是大家对达成共识的方式要有共识。换句话来说,就是如何达成共识。有人觉得谁对应该听谁的,有些人觉得谁的投票多听谁的,有的人觉得要大家都通过才听谁的。其实在领导力之中,对如何达成共识也需要达成共识。总结而言,如何达成共识应该作为领导力的先决条件。如果对于达成共识没有共同的机制,就无法达成共识。


  那么,这在领导力之中是一个约定。就是一群人约定好以何种方式达成共识。而且一旦达成共识,我们在进入执行阶段之后,就不能反过来重新进入研讨阶段。换句话说,在领导力实施的过程中,我们要有阶段性安排:什么阶段讨论,什么阶段商议,什么阶段达成共识和决定,决定后是否要再议,这也需要一套完整的共识。

 

  三、如何打造优势领导力


  在此,我们整体从三个层面去理解。思维模式、领导力、方式方法(略)。


  (一)思维模式


  举例来说,在现实当中,有很多事情方法方式很好,但有时候别人用的很好,你却用不了,或者无法借鉴。这是因为领导力的不匹配或者综合能力的不匹配造成的。为什么领导力上不去?追根溯源是思维模式的原因。


  思维模式需要个人觉察,自身去思考、感悟。思维模式中有一个标志性的标杆:你是否对于一个问题有三个以上的答案。很多人可能在思路上认同一个问题有三种以上的可能性的。但在思考问题的时候,只接受这件事情必须这样办,这就说明你的思维走入死胡同了。而如果允许思维上有三个以上的方案,这样才思路比较宽阔。


  所以,当问题没有变,环境没有变,团队没有变,但是你的思维模式打开了,允许一个问题有三个以上的答案,整个团队的状态就会变了,团队会变得很灵活。


  (二)领导力


  1.你是如何决策的


  思维模式打开之后,就要谈到决策的问题。


  你是如何做决策的?是你要做一个正确的决策,还是你的决策都是正确的?这其实是一个悖论,很多人觉得我们要做正确的决策,所以花很多时间来研究问题,时间成本很高,耗用的能量很大。那真正等到你决策的时候,时机就过了。


  2.根据共识做决策


  根据现有人群的共同认知和共同状态做出一个选择,并且保持在这个方向持续前进,这样领导力就会被保持下来。根据共识做决策,这是很重要的一点。


  3.六点优势领导力


  如今全球研究领导力课题的机构非常多,风格流派也很多。其中有一个流派叫优势领导力。这是一个什么概念呢?大家都知道,以前有一个木桶理论:木桶装多少水取决最短的木板。后来出现了斜桶理论:一个木桶装多少水取决于最长的木板,这个木桶是倾斜放的。那么,优势领导力的概念指的是:一个团队的成员不是要互相补短板,而是大家各自把长板发挥到极致,把团队变成一个优势的组合。


  优势领导力的概念核心是在竞争当中如何保持竞争力。面对竞争,最好的竞争就是保持优势。就像田径赛马一样,用自己的上马和别人的中马比,用自己的中马和别人的下马比,用自己的下马和别人的上马比,三局两胜,最终还是赢了,所以永远要用自己的优势和别人竞争。